Del juego de equipo de doble recompensa

La profunda ventaja de la cooperación

Una premisa fundamental de la vida social es que muchas cabezas trabajan mejor que una, pero no siempre somos capaces de convencernos a nosotros mismos. A menudo nos exaltamos a nosotros mismos con la idea de la competencia y subestimamos el valor de la cooperación porque estamos celosos de nuestro conocimiento, de nuestro valor, del buen resultado de una acción, un resultado que no queremos compartir con los demás. Queremos emerger individualmente. Sin embargo, en trabajo empresa, el objetivo a alcanzar cuenta más que la habilidad del individuo. Cada gerente necesita un buen equipo para producir resultados. Cada trabajador necesita aliarse con sus colegas para mejorar la eficiencia y la creatividad y sentirse satisfecho.

Una regla que es válida todos los días

Hacer un equipo , en cualquier actividad y situación, significa unirse a un grupo cohesivo y, en grupos, las personas interactúan e influyen entre sí. También ocurre en la vida diaria. ¿Por qué un grupo unido crea consenso y encuentra apoyo incluso fuera de su núcleo? Porque sus participantes están convencidos de que están dando lo mejor de sí mismos y porque quieren ser aceptados y aprobados por los demás, es decir, por su propio grupo. Esto les hace sentirse dignos de estima y les anima a hacer siempre lo mejor que puedan. Por supuesto, no siempre hay acuerdo en todo. En estos casos, usted se dirige a una persona de contacto: el líder que creó el equipo o un compañero elegido por el mismo grupo y que dará las sugerencias apropiadas para resolver la disputa.

El valor del equipo

El trabajo de equipo fomenta la cooperación al servicio de los objetivos que usted mismo se ha fijado, en lugar de la competencia entre individuos. Cualquiera que sea nuestra identidad, ya seamos líderes o actores, entrenadores o jugadores, profesores o estudiantes, si sabemos cómo “formar un equipo “, nos convertiremos no sólo en un grupo ganador, sino en personas más motivadas, menos ansiosas, más valientes a la hora de expresar nuestros pensamientos, más humildes a la hora de aceptar opiniones que entran en conflicto con las nuestras.

Dar lo mejor de ti

¿Cuánto aprendes al saber cómo hacer equipo ? Se aprende el valor del “grupo”, la responsabilidad y la ética. Aprendes a apoyar tus propias tesis y, además, a aceptar que sean cuestionadas, sin conflictos. Aprendes a no gloriarte por el éxito personal, sino a compartirlo con el grupo con la actitud de llevar siempre y constantemente tu experiencia con el sentimiento de aquellos que quieren aumentar la fuerza del trabajo de todo el equipo .

El trabajo de equipo comienza cuando se enfoca en el “nosotros” en lugar del “yo”. Cuando corres sin pensar, sin preguntarte por qué está ocurriendo una acción, sin preguntarte cómo hacer algo mejor, hasta los más humildes, la ansiedad y la insatisfacción son la consecuencia. Quien compone un equipo no permite que otros piensen por él, sino que contribuye con sus valores, junto con los de sus compañeros, al éxito de la iniciativa. Añade valor al trabajo de todos . Así que el trabajo se convierte en una fuente de motivación, creatividad y satisfacción, incluso de felicidad. Te vuelves más seguro de ti mismo, más tolerante con la diversidad, más fuerte y más productivo, no sólo en trabajo , sino en todos los demás aspectos de la vida.

Fuerza de equipo

– Los equipos involucran a más personas, por lo que puede contar con más ideas, recursos y energía que una sola envidia.

– Los equipos optimizan el potencial del líder, minimizando los defectos. A nivel individual, por otro lado, las fortalezas y debilidades emergen más fácilmente.

– En un equipo compartes el mérito de los éxitos y la culpa de los fracasos.

– Los equipos empoderan a sus líderes en relación con la meta a alcanzar.

– El trabajo de equipo fomenta la cooperación en lugar de la competencia entre individuos.

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